Ticari strateji, uluslararası büyüme, sistem düşüncesi ve sağlık sektöründe büyümeyi şekillendiren kararlar.
Tek bir doğru cevap yok. Ürün, pazar, regülasyon, yatırım yükü, yerel partnerin rolü ve birkaç yıl sonra ihtiyaç duyulabilecek ticari yapı birlikte değerlendirilmelidir.
Pazar önceliklendirme, giriş modelleri ve uygulanabilir ticari yol haritaları.
Partner seçimi, değerlendirme, performans ve kanal yapılanması.
Proje bazlı veya fractional kıdemli ticari liderlik desteği.
Regülasyon, pazar erişimi, yerel ortaklıklar ve pazara giriş kararlarının kesişiminde ticari değerlendirme.
Kariyerimi diagnostik görüntüleme, kardiyoloji, girişimsel teknolojiler ve uluslararası pazar geliştirme alanlarında; aplikasyon ve satış rollerinden ürün yönetimi, uluslararası iş geliştirme ve ticari liderliğe uzanan bir çizgide geliştirdim.
Deneyimim Canon/Toshiba, Siemens/Simeks, Alvimedica, Regatta ve bağımsız danışmanlık çalışmalarını kapsıyor. Özellikle pazara giriş, distribütör ve kanal geliştirme, ticari yapılanmalar, regülasyon-ticaret kesişimi ve EMEA/APAC uluslararası büyüme alanlarında çalıştım.
İyi danışmanlık, öncelikli problemi doğru anlamakla başlar. Çözüm ise dışarıdan dayatılan, tek seferlik bir müdahale değil; problemi yaşayan ekibin doğru yön ve rehberlikle sürecin parçası olduğu, sürdürülebilir bir iyileşme yaklaşımıdır.
Commercial strategy, international expansion, systems thinking and the decisions behind healthcare growth.
There is no universal answer. The product, market, regulatory pathway, investment burden, local partner’s role and the commercial structure the business may need a few years later all matter.
Market prioritisation, entry models and practical commercial roadmaps.
Partner selection, assessment, performance and channel structure.
Project-based or fractional senior commercial leadership support.
Commercial assessment at the intersection of regulatory pathway, market access, local partnerships and route-to-market decisions.
I have built my career across diagnostic imaging, cardiology, interventional technologies and international market development — from application and sales roles to product management, international business development and commercial leadership.
My experience spans Canon/Toshiba, Siemens/Simeks, Alvimedica, Regatta and independent advisory work, with particular depth in market entry, distributor and channel development, commercial structures, regulatory-commercial interfaces and international growth across EMEA and APAC.
Good advisory starts with understanding the right problem — and works best when the solution is built with the people who will make it happen.